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朗域装饰2021年度年终总结暨表彰大会圆满召开

2022年1月24日,朗域装饰2022“向未来出发”年终总结暨表彰大会圆满召开。朗域装饰总经理焦毅率领朗域装饰全体员工参加会议,大会回顾和总结了朗域装饰过去一年的工作,明确部署了朗域装饰今后一个时期的奋斗目标及重点工作。朗域装饰营销中心总监沈加亮上台发言,朗域装饰沈总率先回顾了2021年朗域装饰营销部门的工作内容,充分肯定了从“内容赋能”、“活动赋能”、“工具赋能”三方面入手建立朗域装饰品牌雏形、建立良性闭环的运营思路,从标准动作和渠道拓展促进推广部职能的转变,建立朗域装饰标准化考核和朗域装饰培训体系以保证朗域装饰销售部稳定成熟等有力举措。过去的一年,朗域装饰营销中心各个渠道均已运营成熟,且在数据方面取得了重大突破。随后朗域装饰沈总展望了朗域装饰营销中心2022年的工作,提出“开展、拓展、发展”的战略策略,指出朗域装饰品牌部、朗域装饰销售部、朗域装饰推广部要以完成各部门目标为首要任务,打造一支围绕品牌、业绩的品效合一的朗域装饰营销团队。同时朗域装饰对品牌部和推广部分别制定了一系列考核标准,以保障朗域装饰2022年目标的顺利实现,让工作具体到朗域装饰每个部门、每个人、每一天,从而真正实现:有目标、可落地、能考核。“不是因为看到希望而坚持,而是因为坚持才能看到希望”,朗域装饰沈总用质朴温暖的话语,激励每个朗域装饰人再接再厉创造新成绩。朗域装饰营销中心作为朗域装饰公司开疆拓土的先锋队,在2022年将继续发挥先锋作用,带领朗域装饰迈上新的台阶。



朗域装饰软装中心总监李默亮上台发言,朗域装饰李总首先回顾了2021年朗域装饰软装中心的工作内容,提及准时交付率跟“设计”、“生产”、“安装”、“交付”的每一个环节息息相关。随后朗域装饰李总分享了“定制设计测量规范考核标准”、“图纸规范考核表”、“定制安装服务规范考核表”、“定制安装质量规范考核表”等日常考核标准,并提出了2022年两大中心目标:一是准时交付率,二是营业目标。关于如何达成这两个具体目标,朗域装饰李总也制定了具体的执行步骤。第一,朗域装饰要提高准时交付率,朗域装饰就要从关注规范标准化考核执行效力、落实ERP系统软装内容上线计划、提升前期定制设计人员的综合能力这三个方面去协调;第二,朗域装饰要达成营业目标,朗域装饰就要从不断改变产品展现形式、提升客户体验、增加前期销售团队软装产品熟悉度、增加软装产品在客户面前曝光率、软装产品与硬装产品良性融合等方面进行优化与提升。面对客户时,朗域装饰不仅要提供优质低价的产品,朗域装饰更要以客户需求为导向不断优化产品,朗域装饰促进产品的更新迭代、工艺的不断进步。


(以上信息部分摘自朗域装饰官网,上述内容不代表上海家装测评中心意见,上海家装测评中心不承担法律责任)