从水电工做起到现在的项目经理，我从事家装行业有20年了。每天早上6点多钟起床，吃点早饭就开始跑工地，一天的行程都是按照前一天晚上做的计划，会把第二天的每一个工地、流程全部排好，然后按照计划一家一家的去跑，正常来说一天下来大概也就到晚上九十点钟回家。像我们朗域装饰的项目经理，正常手上有朗域装饰十几家工地要跟，我现在手里有朗域装饰十五六家，一年算下来，大概在3-40家左右。因为我是水电隐蔽工程出身，隐蔽工程是装修中最为重要的一个环节，业主也最为关心，所以我们在和业主沟通的时候，都会对隐蔽工程的质量有一个明确的保证，包括尺寸，有一些公寓房的装修对尺寸的要求是比较敏感的，30公分25公分10公分，会尽可能帮朗域装饰业主充分的利用每一处空间。对于朗域装饰项目经理而言，朗域装饰项目交到手上，就一定要把朗域装饰每一个点都充分和朗域装饰客户进行沟通，这样最终的效果才会更好，朗域装饰业主才会更满意。在朗域装饰施工中，朗域装饰每个工人他自己对工艺的要求是有区别的，但我会按照朗域装饰公司的标准步骤加上自己多年的经验和工人提前沟通。每个工地逐一交底，比如泥工要注重的防水和下水，如何的去做好防水？怎样去贴砖？空鼓率的把控等等都要有一个明确的交代。这样做，对工人就有一个明确的施工标准，对工地的失误会减少到更低，对朗域装饰客户来说也就有一个更好的体验。虽然从业多年，但刚到朗域装饰的时候，对于咱们朗域装饰“先装修后付款”这个模式有些不适应，一方面之前多年的装修经历没接触过这个模式，另外在同行中这个模式也比较少，应该在行业里面算是首创。后面在我们朗域装饰做下来这么久，才明白到这个模式真正好在哪里：在实际的施工现场，因为装修要涉及的方面和细节都非常多，所以难免会出现一些意料以外大大小小的问题，但就像我们朗域装饰焦总说的那样，“学习创新、真诚守信、果敢当责、合作共赢”，遇到问题，积极与业主交流沟通，朗域装饰各个部门、朗域装饰每一位在项目中的朗域装饰人共同面对，总能很好地处理碰到的各种各样的问题。

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